一、教材介绍

培训管理自考教材课程代码是01214，是由中国人民大学出版社出版，出版时间为2003年，由石金涛主编。本书自带考试大纲，重点难点分析。（书名会有出入，只要出版社、主编、版次一样就可以）

二、教材目录

第1章 现代培训与开发

引 例 创业者的培训学习愿望

第1节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别

第2节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求

第3节 现代培训的发展趋势

本章案例 案例教学的场景与评分方法

ZZ集团的人才学习与发展

第2章 战略性培训与开发

引 例 如何规划年度培训

第1节 战略性人力资源管理回顾

第2节 战略性培训与开发的方法和组织方式

第3节 具有重要战略意义的培训与开发———领导力开发

第4节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求

本章案例 H 公司的培训计划

第3章 培训中的基本学习原理

引 例 Z先生的学习困扰

第1节 学习的基本概念与理论

第2节 体验式学习理论在培训中的应用

第3节 培训中学习效果的提高与迁移

本章案例 西门子公司的员工培训

第4章 培训需求分析

引 例 IT部门的培训需求

第1节 培训需求分析系统

第2节 培训需求分析方法

第3节 培训需求分析的成果: 培训计划

本章案例 RL集团培训项目前期培训调研与设计

第5章 新员工导向培训

引 例 小李离职是谁的错

第1节 新员工导向培训的概述与新发展

第2节 新员工导向培训的主要内容

第3节 新员工导向培训的过程与计划

本章案例 吴林的困惑

第6章 在职培训与脱产培训

引 例 一份培训服务期协议的困扰

第1节 常用的在职培训方法

第2节 常用的脱产培训方法

本章案例 IBM 的导师制

第7章 应用新兴技术进行培训

引 例 e-learning培训模式

第1节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型

第2节 应用新兴技术的培训的理论基础

第3节 应用新兴技术的培训的有效性

第4节 应用新兴技术的培训的实施

本章案例 思科公司的培训

第8章 管理开发培训

引 例 新任主管的管理技能提升

第1节 管理开发培训的概念与综述

第2节 管理开发培训的理论基础

第3节 管理开发培训的常用方法

本章案例 飞利浦公司对管理人才的开发培训

第9章 培训有效性评估

引 例 管理培训生的有效性评估

第1节 培训有效性评估概述

第2节 培训有效性评估模型

第3节 培训有效性评估的方案设计

第4节 培训有效性的经济价值分析

本章案例 ABC公司的 MBTI培训

第10章 职业发展管理

引 例 跳槽的困惑

第1节 职业生涯与职业发展管理概述

第2节 职业发展管理相关理论

第3节 职业咨询和职业辅导

第4节 职业发展管理系统

本章案例 新成立分公司的员工职业生涯规划管理

第11章 教练技术

引 例 教练技术助力职位晋升

第1节 教练技术的基本概念

第2节 教练角色

第3节 教练技术的应用和实践

本章案例 BB集团的教练文化

第12章 领导力开发———从评价中心到发展中心

引 例 建立评价中心和发展中心

第1节 评价中心与发展中心概述

第2节 基于发展中心的领导力开发

第3节 领导力发展中心的培训内容与模式

本章案例 A企业的领导力开发实践

第13章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发

引 例 海归的困惑

第1节 管理人员在高科技企业中的重要性

第2节 高科技企业管理人员的管理技能

第3节 高科技企业管理人员管理技能培训与开发的系统模型

第4节 高科技企业管理人员管理技能培训与开发的实施步骤

本章案例 Booth公司的管理技能测试工具

参考文献

自考培训管理01214教材,自考培训管理01214考试大纲,培训管理01214电子版教材,自考培训管理01214历年真题

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